Rok
wydania:
2014
ISBN 978-83-64437-28-1
format: 18,7 x 13,7
Producent: Studio Emka
Większość
firm uważa wprowadzanie innowacji za dodatkowy element swojej
działalności operacyjnej. Pracowników wysyła się wprawdzie na wyjazdy,
gdzie z dala od firmy mogą czerpać inspirację z ciekawych wykładów i
uczestniczyć w warsztatach prowadzonych przez nienaturalnie
entuzjastycznych trenerów, aby jak tylko wrócą do pracy, ponownie wpaść w
codzienną rutynę. Eksperci w dziedzinie zarządzania innowacją - Paddy
Miller i Thomas Wedell-Wedellsborg - proponują inne, lepsze podejście.
Zalecają, aby liderzy podjęli się roli „architekta innowacyjności“,
którego zadaniem jest stworzenie w organizacji ekosystemu skłaniającego
pracowników do codziennego przejawiania pięciu podstawowych zachowań
innowacyjnych. Jednym słowem, jest to książka o zapewnieniu stanu
„innowacyjności na co dzień“, w którym szeregowi pracownicy - w
księgowości, marketingu czy w dziale sprzedaży – zyskają szansę
wdrażania innowacji w sposób trwały i systemowy. Zamiast organizować
burze mózgów, konkursy na pomysły czy firmowe wyjazdy, które rzadko
przynoszą spodziewane efekty, liderzy powinni tak kierować swoimi
pracownikami, by „pięć podstawowych zachowań sprzyjających
innowacyjności“ – koncentracja, kontakt, modyfikacja, selekcja oraz
dyplomacja, a także szóste, wytrwałość - stały się ich codziennym
nawykiem. Książka Architekci innowacyjności, przywołując przykłady
zaczerpnięte z działalności światowych korporacji, takich jak Pfizer,
Index Ventures, Lonza, Go Travel, Prehype, DSM itd., wskazuje drogę
prowadzącą do zaszczepienia innowacyjności w DNA miejsca pracy. A zatem –
odwołajcie wyjazdy, czytajcie Architektów innowacyjności - i sprawcie,
by innowacje stały się jądrem waszej działalności biznesowej.